Zu den m\u00f6glichen Projekt-Risiken geh\u00f6ren insbesondere:<\/strong><\/p>
- Unklarheiten bzw. \u00c4nderungen der Ziele und Anforderungen<\/li>\n\n
- Unzureichende Rahmenbedingungen<\/li>\n\n
- Abweichungen der Entwicklung von den zeitlichen und inhaltlichen Zielsetzungen<\/a><\/li>\n\n
- Probleme mit internen und externen Mitarbeitern<\/li>\n\n
- Technische Schwierigkeiten<\/li>\n\n
- Mangelnde Einbeziehung Verantwortlicher und Anwender<\/a><\/li>\n\n
- Notleidende Projektakte<\/li><\/ul>
Aufgabe des Projektkoordinators <\/a>ist es, den st\u00f6rungs- und reibungslosen Ablauf von Projekten zu sichern. Daher geh\u00f6rt es zu seinen Aufgaben, in regelm\u00e4ssigen Abst\u00e4nden (z.B. w\u00f6chentlich) ein aktives Risikomanagement zu betreiben. Ziel<\/a> dieses Teilprozesses ist es, potenzielle Probleme oder Gef\u00e4hrdungen des Projekts fr\u00fchzeitig zu erkennen und ihnen entgegenzuwirken. Auch bereits vor der Startphase des Projektes sollte der Projektleiter<\/a> sich ausgiebig mit den speziellen Risikofaktoren seines Projektes auseinandersetzen und diese in die Risikoplanung \u00fcbernehmen.
Ein Projektleiter muss ein Gesp\u00fcr f\u00fcr m\u00f6gliche Konflikte haben. Er muss schauen, wo im Projekt Konflikte drohen und m\u00f6glichst vorbeugend t\u00e4tig werden. Bei ausgebrochenen Konflikten muss er den Ursachen nachgehen und nach L\u00f6sungen suchen, damit es nicht zu sch\u00e4dlichen Dauerkonflikten kommt. Schliesslich muss ein Projektleiter mitwirken, dass ein offener Kampf der Konfliktgegner vermieden wird und ein Konflikt auf friedliche Art beendet wird, zum Beispiel durch Gegen\u00fcberstellungen und Aussprachen der Konfliktpartner.
Um Projektrisiken zu minimieren, werden Risiken, die das Projekt behindern oder beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnten, regelm\u00e4ssig analysiert und dokumentiert. Der Projektleiter \u00fcberlegt, welche Probleme bei den aktuellen Projektvorg\u00e4ngen auftreten k\u00f6nnten.<\/p>![\"\"](\"https:\/\/eugster.net\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/risiko.jpg\")
<\/figure>Die Risikoanalyse ist die erste Phase des Risikomanagement-Prozesses. Die Risikoanalyse besteht aus der Risikoidentifikation und der sich anschliessenden Risikobewertung (Pr\u00fcfen des Risikopotenzials). <\/p>
Die Bewertung der Risiken erfolgt nach den Kriterien \u201eAusmass des Schadens\u201c und \u201eWahrscheinlichkeit des Schadenereignisses\u201c, die Priorisierung nach dem Risikopotenzial. <\/p>
![\"\"](\"https:\/\/eugster.net\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Formel_Risikoberechnung.png\")
<\/figure>Es werden also die Wahrscheinlichkeit des Auftretens und die Auswirkungen beim Eintritt der Ereignisse ber\u00fccksichtigt. Risiken mit hohem Gef\u00e4hrdungspotential und \/ oder hoher Eintrittswahrscheinlichkeit werden aktiv und systematisch abgekl\u00e4rt.<\/p>
Die zweite Phase des Risikomanagement-Prozesses ist die Risikoabsicherung. In dieser Phase wird eine Massnahmenplanung und \u2013bewertung (Festlegen geeigneter Gegenmassnahmen) und ein Risiko-Controlling vorgenommen. D.h. es werden zun\u00e4chst geeignete Massnahmen festgelegt, um Projektgef\u00e4hrdungen pr\u00e4ventiv zu verhindern bzw. zu entsch\u00e4rfen. Anschliessend werden die geplanten Interventionen organisiert bzw. durchgef\u00fchrt.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":788,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[5,7],"tags":[53,52,116],"class_list":["post-784","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-informatik","category-management","tag-leadership","tag-projektmanagement","tag-risk-management","lalita-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-33"],"yoast_head":"\n
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